Benefits anzubieten,
ist wie Bälle jonglieren.
Je mehr, umso schneller
fallen diese auf den Boden.
Thomas Paul
Benefit & Total-Reward-Strategie
unsere Neutralität
Ihr Wettbewerbsvorteil
Benefits oder
Corporate Benefits
Mit unserem langjährigen Knowhow über die Struktur des Angebotsmarktes und der Wirkung einzelner Benefits auf Motivation & Firmenziele, stehen wir Unternehmen mit unseren Kosten-Nutzen-Analysen beratend zur Seite.
Zusatzleistungen sind mit Haustieren vergleichbar. Anfänglich erfreuen sich diese großer Beliebtheit, doch sobald der Alltag wieder einzieht, verliert sich das Interesse schnell.
Zurück bleibt dann administrativer Aufwand ohne messbaren betrieblichen Nutzen.
Andererseits wecken Änderungen auch Begehrlich- bzw. Befindlichkeiten. Oft wird es dann emotional.
Unsere unabhängige Position hilft, das bestehende Benefit-Portfolio zu bewerten und im gemeinsamen Dialog neu zu ordnen.
Benefits waren früher auch Statussymbol für die besondere Finanzstärke eines Unternehmens.
Doch mit zunehmendem Shareholder Value, Druck auf Margen und dem Tauziehen um Marktanteile, kommen betriebliche Zusatzleistungen immer häufiger auf den Prüfstand.
Betrieblich ist es meist schwer, neutral zu bleiben, vor allem, wenn es um das Bewahren von Privilegien innerhalb der Belegschaft geht.
Beispiele aus der Praxis
individuell prüfen
Mit unserem Prüfprozess machen wir für jedes einzelne Benefit den Kosten-Nutzen-Check und damit sichtbar, wie zeitgemäß eine betriebliche Maßnahme (noch) ist.
Unabhängig validiert, ist das besonders im Dialog mit Betroffenen und Unternehmensvertretern von großem Nutzen.
Visualisierung beschleunigt Verständnis
Gerade einfache Darstellungen sagen mehr als 1.000 Worte. So bringt unser "Benefit NAVI" Ergebnisse schnell auf den Punkt und führt Diskussionen schnell zum Erfolg.
mehr Wissen + weniger Kosten + mehr Effizienz
Erkennen Sie leichter & schneller, was ein strategisches „Corporate Benefit“ von einem einfachen Benefit unterscheidet.
Mit einem 360-Grad-Blick schaffen Sie die Basis, um
- Fluktuation und Wechselbereitschaft zu halbieren
- die Arbeitszufriedenheit um bis zu 30 % zu verbessern
- ein Alleinstellungsmerkmal zu schaffen, das Wettbewerber nicht einfach kopieren können,
- Eigeninitiative zu fördern, die Lust auf mehr Leistung macht
- sich vor Benefits zu schützen, die schnell zur „Fixkosten-Falle“ werden
- den betrieblichen Gestaltungsspielraum entscheidend zu vergrößern
- mit cleverer Arbeitszeitgestaltung Stress bis zu 60 % zu reduzieren
- und mit flexiblen Lebensphasen die
Work-Life-Balance um bis zu 45 % zu erhöhen.
In Zeiten steigender Effizienzbestrebungen sind Benefits ohne messbare betriebliche Vorteile zunehmend kontra-induktiv/kontra-produktiv. Zumindest sollten Benefits helfen, die Finanzkraft jedes Mitarbeitenden zu stärken.
